En 2022, les différences de conversion s’expliquent essentiellement par l’évolution favorable du taux de change du dollar américain vis-à-vis de l’euro à hauteur de 28,9 millions d’euros, compensée par l’évolution défavorable du dollar australien vis-à-vis de l’euro à hauteur de (17,2) millions d’euros. En 2021, les différences de conversion s’expliquaient essentiellement par l’évolution favorable du taux de change du dollar américain et du dollar australien vis-à-vis de l’euro, à hauteur respectivement de 27,7 millions d’euros et de 8,8 millions d’euros. Les autres passifs non courants correspondent principalement à des paiements différés, à plus d’un an, liés à l’acquisition d’actifs en développement en Europe.Les autres passifs non courants correspondent principalement à des paiements différés, à plus d’un an, liés à l’acquisition d’actifs en développement en Europe.Se référer à la note 18.Au cours de l’exercice 2022, les transactions avec les détenteurs d’intérêts ne donnant pas le contrôle concernent des acquisitions complémentaires de titres de participation dans des entités déjà contrôlées par le Groupe.Au cours de l’exercice 2022, les variations de périmètre et autres variations correspondent à l’émission des OCEANEs vertes 2022 dont 35,6 millions d’euros nets d’impôts différés ont été reconnus en composante capitaux propres conformément à IFRS 9 – instruments financiers, partiellement compensée par l’extinction de la composante capitaux propres des OCEANEs 2019 lors de leur conversion, pour (6,5) millions d’euros nets d’impôts différés (se référer à la note 1.3).Se référer à la note 18.Se référer à la note 18.Au cours de l’exercice 2022, les transactions avec les détenteurs d’intérêts ne donnant pas le contrôle concernent des acquisitions complémentaires de titres de participation dans des entités déjà contrôlées par le Groupe.Au cours de l’exercice 2022, Neoen S.A. a acheté 51 000 de ses propres actions en vue de leur attribution dans le cadre de plans de stock-options ou d’actions gratuites, et augmenté son nombre de titres auto détenus (+ 20 561) dans le cadre d’un contrat de liquidité (confié à Kepler Chevreux et conformément à la charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers (AMF)), pour un montant total de 2,1 millions d’euros.Au cours de l’exercice 2022, les variations de périmètre et autres variations correspondent à l’émission des OCEANEs vertes 2022 dont 35,6 millions d’euros nets d’impôts différés ont été reconnus en composante capitaux propres conformément à IFRS 9 – instruments financiers, partiellement compensée par l’extinction de la composante capitaux propres des OCEANEs 2019 lors de leur conversion, pour (6,5) millions d’euros nets d’impôts différés (se référer à la note 1.3).Au cours de l’exercice 2022, Neoen S.A. a acheté 51 000 de ses propres actions en vue de leur attribution dans le cadre de plans de stock-options ou d’actions gratuites, et augmenté son nombre de titres auto détenus (+ 20 561) dans le cadre d’un contrat de liquidité (confié à Kepler Chevreux et conformément à la charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers (AMF)), pour un montant total de 2,1 millions d’euros.Se référer à la note 18.Au cours de l’exercice 2022, les transactions avec les détenteurs d’intérêts ne donnant pas le contrôle concernent des acquisitions complémentaires de titres de participation dans des entités déjà contrôlées par le Groupe.Au cours de l’exercice 2022, Neoen S.A. a acheté 51 000 de ses propres actions en vue de leur attribution dans le cadre de plans de stock-options ou d’actions gratuites, et augmenté son nombre de titres auto détenus (+ 20 561) dans le cadre d’un contrat de liquidité (confié à Kepler Chevreux et conformément à la charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers (AMF)), pour un montant total de 2,1 millions d’euros.Au cours de l’exercice 2022, les variations de périmètre et autres variations correspondent à l’émission des OCEANEs vertes 2022 dont 35,6 millions d’euros nets d’impôts différés ont été reconnus en composante capitaux propres conformément à IFRS 9 – instruments financiers, partiellement compensée par l’extinction de la composante capitaux propres des OCEANEs 2019 lors de leur conversion, pour (6,5) millions d’euros nets d’impôts différés (se référer à la note 1.3).Se référer à la note 18.Au cours de l’exercice 2022, les transactions avec les détenteurs d’intérêts ne donnant pas le contrôle concernent des acquisitions complémentaires de titres de participation dans des entités déjà contrôlées par le Groupe.Au cours de l’exercice 2022, les variations de périmètre et autres variations correspondent à l’émission des OCEANEs vertes 2022 dont 35,6 millions d’euros nets d’impôts différés ont été reconnus en composante capitaux propres conformément à IFRS 9 – instruments financiers, partiellement compensée par l’extinction de la composante capitaux propres des OCEANEs 2019 lors de leur conversion, pour (6,5) millions d’euros nets d’impôts différés (se référer à la note 1.3).En 2022, les plus ou moins-values de cessions correspondent principalement aux produits nets issus des opérations de farm-down pour 16,4 millions d’euros et aux mises au rebut des coûts de développement immobilisés pour (4,0) millions d’euros. En 2021, les plus ou moins-values de cession correspondaient principalement aux produits nets issus des opérations de farm-down pour 50,0 millions d’euros et aux mises au rebut des coûts de développement immobilisés pour (8,1) millions d’euros. En 2022, les autres produits et charges sans incidence de trésorerie comprennent essentiellement des charges financières liées au refinancement de la dette mezzanine portée par Neoen Production 2.En 2022, l’incidence de la variation du besoin en fonds de roulement comprend essentiellement : (37,2) millions d'euros de hausse des créances clients (correspondant principalement aux mises en services de l'exercice) ; + 8,8 millions d'euros de hausse des dettes fournisseurs ; + 90,3 millions d’euros correspondant à la différence, sur certaines centrales françaises, entre le prix de marché encaissé et le tarif du contrat d’achat, montant que le Groupe considère qu’il sera à terme amené à reverser à EDF OA conformément aux dispositions réglementaires applicables (se référer à la note 21.2) ; et + 16,3 millions d’euros de variation des indemnités contractuelles reconnues en cas de retard dans la construction des centrales, ou constatées dans le cadre du non-respect d’obligations relatives aux contrats d'achats En 2021, l’incidence de la variation du besoin en fonds de roulement résultait des encaissements constatés au titre d’indemnités contractuelles compensant des pertes de chiffre d’affaires liées à des retards dans la mise en service de certaines centrales, et de l’encaissement de créances de TVA historiques sur des centrales en construction.En 2022, les acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise concernent principalement des projets en développement au Canada, en Equateur et en Finlande. En 2021, les acquisitions concernaient des projets en développement en Irlande, en Finlande, en Suède et en France. En 2022, les cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée correspondent à l’opération de farm-down de la centrale éolienne de Saint-Sauvant et à l’encaissement d’une composante du prix de cession d’une opération de farm-down conclue en 2021. En 2021, les cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée correspondaient principalement aux opérations de farm-down des centrales solaires de Grabels (Hérault) et Lagarde (Vaucluse), des centrales solaires de Lugos (Gironde) et Miremont (Haute-Garonne), et des projets éoliens Le Berger (Meuse) et Les Beaux Monts (Yonne).Les acquisitions de l’exercice portent sur des investissements en immobilisations incorporelles pour (44,5) millions d’euros (se référer à la note 12.2) et corporelles pour (964,2) millions d’euros (se référer à la note 12.3) et intègrent la variation des dettes sur fournisseurs d’immobilisations pour (102,5) millions d’euros. En 2022, l’augmentation de capital correspond principalement à la composante capitaux propres des OCEANEs vertes émises en septembre 2022 pour 47,4 millions d’euros (se référer à la note 1.3). En 2021, ce montant correspondait principalement à l’augmentation de capital réalisée le 9 avril 2021 pour 591,2 millions d’euros après prise en compte des frais d’émission.En 2022, Neoen S.A. a procédé au premier versement de dividende de son histoire, dont (2,1) millions d’euros en numéraire (se référer à la note 1.3).

Sommaire Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre. * Ces informations font partie intégrante du Rapport Financier Annuel, tel que prévu par l’article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier. INTRODUCTION 3 Producteur français d’énergies renouvelables 4 Le mot du président 5 Nos métiers 6 Nos ressources 8 Notre modèle en quelques chiffres 13 Les faits marquants 2022 14 Notre ambition pour 2025 16 Gouvernance 19 1 PRÉSENTATION 20 1.1 Présentation générale* 22 1.2 Description du marché des énergies renouvelables 25 1.3 Description des activités du Groupe* 32 1.4 Propriété intellectuelle* 58 2 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE* 60 2.1 Indicateurs alternatifs de performance 62 2.2 Informations sur les principales données opérationnelles 65 2.3 Perspectives et tendances 66 2.4 Analyse de l’activité et du résultat 70 2.5 Financements et investissements 87 2.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage 98 2.7 Changement significatif de la situation financière ou commerciale 99 2.8 Autres informations 101 3 FACTEURS ET GESTION DES RISQUES* 108 3.1 Principaux risques auxquels le Groupe est exposé 110 3.2 Assurances et gestion des risques 135 4 ÉTATS FINANCIERS ET RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES* 142 4.1 Comptes consolidés du groupe au 31 décembre 2022 144 4.2 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2022 202 4.3 Comptes annuels de Neoen S.A. Au 31 décembre 2022 206 4.4 Rapport de certification des commissaires aux comptes sur les comptes annuels de Neoen S.A. au 31 decembre 2022 227 5 DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE* 230 5.1 La RSE, au coeur de notre organisation 232 5.2 Présentation des principaux risques extra‐financiers 235 5.3 Nos équipes 237 5.4 Nos projets 246 5.5 Nos communautés 251 5.6 Autres informations 255 5.7 Note méthodologique 259 5.8 Rapport de l’organisme tiers independant 261 5.9 Plan de vigilance 264 5.10 Table de concordance de la déclaration de performance extra‐financiere 264 6 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE* 266 6.1 Etat de la gouvernance 268 6.2 Organisation du gouvernement d’entreprise 278 6.3 Rémunérations de l’ensemble des mandataires sociaux 294 6.4 Autres informations 322 7 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 328 7.1 Renseignements concernant la Société* 330 7.2 Capital* 331 7.3 Actionnariat* 339 7.4 Marché du titre et relations avec les actionnaires 344 8 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 348 8.1 Projet de résolutions 350 8.2 Rapport du Conseil d’administration sur les projets de résolutions 360 8.3 Rapport des commissaires aux comptes sur les opérations sur valeurs mobilières 368 8.4 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 371 9 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 372 9.1 Personnes responsables 374 9.2 Responsables du contrôle des comptes 374 9.3 Informations financières historiques incluses par référence 375 9.4 Documents accessibles au public 375 9.5 Tables de concordance 376 9.6 Glossaire 381

2022 Document d’enregistrement universel Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé auprès de l’AMF le 7 avril 2023, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. Des exemplaires du présent Document d’Enregistrement Universel (le « Document d’Enregistrement Universel ») sont disponibles sans frais auprès de Neoen, 22 rue Bayard, 75008 Paris, France, ainsi que sur les sites internet de Neoen (www.neoen.com) et de l’AMF (www.amf‐france.org). Incluant le rapport financier annuel

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 4 éolien L’éolien terrestre est également une énergie renouvelable mature, à la compétitivité avérée. Nous concentrons aujourd’hui nos installations éoliennes et nos projets de développement en Australie, en Finlande, en France, en Irlande, au Portugal, au Savaldor et en Suède. solaire Le solaire est l’énergie renouvelable la plus abondante sur Terre, et la plus rapide à déployer. Intrinsèquement compétitive dans un grand nombre de pays, l’énergie solaire est la première technologie que nous ayons historiquement développée et reste aujourd’hui la première activité de Neoen. stockage Le stockage est la meilleure réponse à l’intermittence des énergies renouvelables. Notre unité de stockage par lithium‐ ion, Victorian Big Battery, située en Australie, d’une capacité de 300 MW / 450 MWh, est l’une des plus puissantes au monde. Nous disposons désormais de centrales de stockage en Australie, en France, en Finlande, au Salvador et en Suède. Créé en 2008, Neoen s’est imposé comme un acteur indépendant et incontournable des énergies renouvelables dans le monde, avec une présence dans 16 pays à la fin de l’année 2022. Notre croissance rapide et rentable est fondée sur une stratégie de diversification géographique et technologique de nos actifs et de notre portefeuille de projets, rendant notre dynamique de développement et notre performance plus robustes. Premier producteur indépendant français d’électricité exclusivement renouvelable, nous développons nos propres projets, en assurons le financement et la maîtrise d’ouvrage, et les opérons dans la durée. Notre modèle est de garder le contrôle de nos actifs, avec un taux supérieur à 92 % en 2022. Cette stratégie nous permet d’être garants de la qualité et de la performance de nos actifs à long terme. Audace, engagement, intégrité et esprit de corps, nos valeurs guident nos relations avec l’ensemble de nos interlocuteurs, partenaires, clients et populations locales. Partagées par nos plus de 360 collaborateurs de 42 nationalités différentes, elles sont le socle de notre identité et les repères intangibles de notre comportement au quotidien. PRODUCTEUR D’ÉNERGIE EXCLUSIVEMENT RENOUVELABLE notre mission Penser et mettre en œuvre les moyens de produire durablement et à grande échelle, l’électricité renouvelable la plus compétitive

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 5 Depuis sa création, Neoen a fait le choix d’adopter une perspective de long terme dans le développement de ses projets, ce qui lui a permis de connaitre une croissance à la fois créatrice de valeur et de plus en plus forte. Pour sa cinquième année de cotation sur Euronext Paris, Neoen a continué à développer avec dynamisme son portefeuille d’ac‐ tifs pour atteindre plus de 6,6 GW de capacité en opération ou en construction à la fin de l’année 2022, multipliant ainsi cette capacité par plus de six au cours des six dernières années. Nous sommes donc plus que jamais confiants dans notre capacité à atteindre 10 GW en opération et en construction en 2025. En tant que pure‐player, notre stratégie s’articule autour d’un mix technologique complet : solaire, éolien et stockage. L’expertise de Neoen lui a permis de remporter en 2022 plus de 1 300 MW de nouveaux projets dans l’ensemble de ses régions ‐ Australie, Europe et Amériques ‐ et de ses technologies. Au plus près des attentes de ses clients soucieux de leur empreinte carbone et de leur compétitivité, Neoen a ainsi signé de nombreux Corporate PPA cette année : 1 er PPA en France, 10 ème PPA dans les pays nordiques, PPA « baseload » en Australie, ce qui démontre la capacité de Neoen à intégrer ses différents actifs de production. Neoen conforte par ailleurs son leadership dans le stockage : Western Downs Battery dans le Queensland et Blyth Battery, en Australie‐Méridionale, figureront notamment parmi les plus grandes batteries au monde. Dans ce domaine, grâce à sa capacité d’innovation, Neoen a également élargi son offre de services : batterie « virtuelle » et services d’inertie à grande échelle (une première mondiale !) en Australie ou encore accompagnement du démarrage d’un réacteur nucléaire en Finlande. Neoen continue ainsi, au‐delà du rôle essentiel de ses grandes batteries dans l’accélération de la transition énergétique, à créer de nouvelles sources de valeur pour son parc d’actifs. En 2022, Neoen a renforcé sa présence dans chacune de ses régions, avec plus de 360 collaborateurs, pour être au plus près de ses projets. Cette présence locale est le pilier de sa croissance et chacune et chacun des représentants de Neoen portent au quotidien nos valeurs Xavier Barbaro Président‐directeur général Nous sommes plus que jamais un accélérateur de la transition énergétique LE MOT DU PRÉSIDENT d’audace, d’intégrité, d’engagement et d’esprit de corps. Enfin, Neoen s’est également illustré sur le plan financier, en affichant un résultat net positif pour la douzième année consécutive. En 2022, Neoen a renforcé ses capacités financières, en réalisant une émission d’obligations vertes réussie en septembre et une opération de farm-down, destinée à accroître sa capacité d’investissement. Par ailleurs, comme annoncé lors de son introduction en Bourse, Neoen a versé en 2022 son premier dividende au titre de l’exercice 2021. Les énergies renouvelables constituent la meilleure réponse à la situation actuelle, car elles répondent à une triple urgence : écologique, économique et stratégique. Face à la nécessité de lutter contre le changement climatique, les énergies renouvelables ont démontré leur capacité à produire de l’électricité verte massivement et rapidement. Elles sont aussi, depuis de nombreuses années déjà, la source d’énergie la moins chère, loin devant le nouveau nucléaire ou le thermique. Enfin, elles sont le levier le plus efficace pour augmenter la production domestique d’électricité, permettant de retrouver une indépendance énergétique. Neoen, par la qualité de ses équipes et de ses projets, son agilité et sa résilience, est plus que jamais déterminé à jouer un rôle essentiel pour le mix électrique du 21 ème siècle.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 6 NOS MÉTIERS DÉVELOPPEMENT La phase de développement permet de valider la faisabilité technique, économique, sociétale et environnementale de chaque projet (études de potentiel, études de sol, études d’impact sur l’environnement et la biodiversité). La phase de conception permet de configurer le projet en fonction des caractéristiques du site et de la ressource disponible. C’est durant cette phase qu’a lieu la concertation avec les parties prenantes concernées, riverains et communautés, élus et administrations. FINANCEMENT Nous finançons nos projets, par une combinaison de capital et de dette à long terme. Nous fonctionnons très majoritairement sur un principe de financement sans recours, avec constitution d’une société distincte pour chaque projet développé. Nos fonds propres augmentent régulièrement, nous donnant une assise financière solide et pérenne et de ce fait une capacité d’investissement croissante. MAÎTRISE D’OUVRAGE Nous nous impliquons directement, en tant que maître d’ouvrage, dans le suivi des travaux de construction de nos centrales. Nous validons ainsi que les conditions sont réunies pour faire de chacune de nos centrales un actif fiable, durable et compétitif. Nous collaborons avec des constructeurs et fournisseurs de premier rang, et faisons largement appel à des industriels locaux pour la construction. OPÉRATIONS Producteurs d’énergie, nous faisons fonctionner nos centrales de façon responsable et durablement profitable aux populations des pays où elles sont implantées. La supervision de nos centrales est assurée, en temps réel, par notre équipe de spécialistes, et la maintenance est assurée par nos sous‐traitants dans le cadre de contrats O&M. Grâce à notre expertise d’Energy Management, nous fournissons des solutions intégrées et sur mesure en matière d’énergie renouvelable, en nous appuyant sur notre portefeuille d’actifs et notre expertise du marché.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 7 NOS MÉTIERS OPÉRATIONS Choix du site Autorisation de connexion au réseau Clôture du financement Préparation du site Recrutements locaux Construction Connexion au réseau Mise en production Initiatives locales de partage et développement Inauguration Mise en œuvre d’initiatives locales de partage Nouveau développement Rencontre avec les propriétaires fonciers Obtention des différents permis Signature d’un PPA ou gain d’un appel d’offres gouvernemental Études : potentiel, interconnexion, impact environnemental Dépôt des dossiers nécessaires à l’obtention des permis Rencontre avec les riverains Enquête publique Réunion publique d’information Production et maintenance Tests et autorisations d’injecter Information d’avancement des travaux Information sur les emplois locaux Sélection des partenaires et sous‐traitants DÉVELOPPEMENT FINANCEMENT CONSTRUCTION Suivi environnemental Développement des activités agrisolaires Gestion des initiatives locales et des projets de partage et développement «Repowering» ou démantèlement après 25 ans Recyclage Fonctionnement de la centrale pour au moins 25 ans